2012年3月24日上午九点，讯迈精英春季培训会在公司会议室召开，培训导师由讯迈科技商务顾问张友平担任，培训的核心内容是：销售漏斗的七个阶段。商务部、项目部、综合服务部全体员工参加了本次培训。

参训人员仔细聆听

认真笔记

    张老师首先对本次培训的提纲和计划做了简要介绍，然后以田忌赛马的形式把全体参训成员分成四个讨论小组，再进入本次培训的主题“如何进行销售漏斗分析”。会议上着重分析了销售漏斗的七个阶段、各阶段产生的问题和应对方法以及销售的技巧。本次培训会的形式是理论知识结合案例来进行演绎与展示，会上还结合了具体的实际案例进行互动，并发动四个小组成员进行热烈的讨论与深入分析。会上各参训人员都仔细聆听，并积极发言参与讨论，对于不同的案例提出了不同的观点，期间徐总对培训中的各个环节和关键问题进行了细致点评和深入分析。

分组讨论

动手演练（1组）

动手演练（2组）

动手演练（3组）

动手演练（4组）

    培训会的最后阶段，四个讨论小组被分为红蓝两派，针对同一个案例进行实战演练。其间两派精英针锋相对，观点和路线各不相同，言论精彩纷呈，将整个培训会推向了高潮！
    会后徐总进行总结并对全体参训员工提出建议，希望大家都能做到“知行合一”，知道不等于做到，要坚持运用执行。
    通过本次培训，各位参训人员都获益良多，对销售漏斗的七个阶段有了深刻的认识，并体会到运用销售工具的必要性。对自身销售经验的积累和能力的提升都大有裨益，为以后的项目签单过程打下了良好的理论基础，积累了宝贵的实践经验。